Wir erarbeiten ...

• Unternehmenstrategien und operationalisieren die Unternehmensziele

• Erfolgs- und Rationalisierungspotentiale

 
• Vorschläge für geschäftszielorientierte Unternehmens- und Organisationsstrukturen

Identifikation und Neustrukturierung der Geschäftsprozesse
selbststeuernde Organisationseinheiten
Profit-Center-Organisation
 
• Entscheidungsgrundlagen für strategische Investitionen

Erarbeitung von Beurteilungskriterien
Bewertung von Synergiepotentialen
Wirtschaftlichkeitsrechnungen 
Projektbudgetierung
 
• Konzepte für das Beteiligungs- und Unternehmenscontrolling

methodisch:
Zielfindung, Planung und Budgetierung
Reporting und Kommentierung
inhaltlich:
kurzfristige Erfolgrechnung – KFR –
Managementerfolgsrechnung
Sparten- und Produkterfolgsrechnung
Investitions- und Finanzplanung
Kapitalbindung / Betriebsbilanz

interne Leistungsverrechnung

Produkt- und Dienstleistungskalkulation

Marktdaten
Qualität und Service
Kundenzufriedenheit
 
• Organisation des Finanz- und Rechnungswesens

Kontierung / Belegfluß
Kostenarten- und Kostenstellenrechnung
Organisation des Jahresabschlusses
Bewertungsfragen
 
• Systeme für das operative Controlling

Kapazitätsauslastung / Durchsatz
Personalproduktivität
Fehlzeiten-Controlling
Qualitätsstandards
Betriebsdaten- und Leistungserfassung

• Vertriebsinformationssysteme

• Gestaltung von Führungssystemen

Prämien- Bonus- und Tantiemeregelungen
Leistungsentlohnungssysteme